¿Crees que estás listo para la automatización de almacenes? Haz esto antes de invertir. (Cortesía del Jacksonville Business Journal) — "¿Dónde está mi aerotabla?" Quizás recuerdes los memes que se burlaban de la predicción de "Regreso al Futuro" de que las aerotablas estarían disponibles para 2015. Si bien esa anécdota de ciencia ficción no se cumplió, gran parte de lo que era fantasía ya es realidad. Vivimos en una era de increíbles avances tecnológicos donde cada uno de nuestros teléfonos tiene más potencia de procesamiento que la que se necesitó para aterrizar astronautas en la Luna.
¿Qué hace toda esa tecnología por sus instalaciones? Ahí es donde entra en juego la automatización de almacenes. La automatización tiene el potencial de revolucionar su centro de distribución en todos los niveles. Pero no es una solución inmediata. Siga leyendo para saber qué hacer antes de invertir en la automatización de almacenes.
La automatización tiene cuatro beneficios clave
Cada día, los centros de distribución deben hacer más con menos. El microcumplimiento se está convirtiendo en la norma. Y la dotación de personal se vuelve cada día más difícil. La automatización ofrece herramientas para mantener la competitividad de sus instalaciones, brindándoles los siguientes beneficios:
- Aumenta la eficiencia. La automatización le permite maximizar su personal, utilizando sus habilidades donde más se necesitan en lugar de desperdiciar talento en trabajo manual repetitivo.
- Ahorra dinero. La maquinaria automatizada es mucho más económica de poseer y operar que contratar a un trabajador para realizar el mismo trabajo. Además, su funcionamiento es más consistente, lo que proporciona mayor previsibilidad en el proceso.
- Reduce el tiempo de inactividad. La automatización opera según un cronograma planificado. De esta manera, su cadena de suministro no se ralentiza debido a cuellos de botella generados por el ser humano, como cambios de turno y pausas para comer.
- Mejora los datos. La automatización proporciona una gran cantidad de datos de proceso que le permiten optimizar continuamente su intralogística. Esto genera ahorros exponenciales a largo plazo.
Comience su preparación con el mapeo de procesos
Bien, entonces quieres empezar con la automatización. ¿Por dónde empezar? El primer paso es enumerar todos los procesos que podrían beneficiarse de la automatización. Luego, prioriza esa lista. Una de las ventajas de adoptar la automatización es que puedes hacerlo de forma gradual.
De hecho, debería centrar su plan de automatización en un solo proceso a la vez. Con cada nueva automatización, dispondrá de más datos que podrían influir en decisiones posteriores sobre cómo y qué automatizar.
Así que elija su proceso más prioritario y planifíquelo. Necesitará una visión clara de cada etapa de ese proceso de principio a fin. Recuerde examinar qué actividades periféricas del almacén lo influyen. Y recopile la opinión de cada trabajador que intervenga en ese proceso.
Optimice su proceso antes de automatizarlo
Una vez que haya mapeado su proceso, examínelo para buscar maneras de mejorarlo. La optimización es vital antes de adoptar la automatización por dos razones importantes.
¿Realmente necesitas automatizar este proceso?
Los procesos ineficientes son costosos. Desperdician tiempo y dinero más que cualquier otra cosa en sus instalaciones. Sin embargo, eliminar las ineficiencias puede resolver la mayoría de estos problemas sin inversiones adicionales. Finalmente, al optimizar un proceso ineficiente, es posible que la automatización ya no sea necesaria.
La automatización es tan eficiente como su proceso
Lo mejor de la automatización es que hace lo que se le programa. Lo frustrante es que solo hace lo que se le programa. Por lo tanto, si el proceso es ineficiente, la automatización solo prolongará esa ineficiencia. En ese caso, no se verá el retorno de la inversión previsto a corto plazo.
Toyota Lean Management elimina las conjeturas de la optimización
Optimización es una palabra sencilla para describir una tarea compleja. Por eso, es lógico que no sepas por dónde empezar. Si buscas un socio que te ayude a optimizar tus procesos, consulta Toyota Lean Management (TLM). Este recorrido te guía a través de la optimización de principio a fin.
Elija un socio de automatización confiable
Invertir en la automatización de almacenes no es como comprar un Roomba. Dependiendo del equipo que necesite, se requerirán diversas modificaciones institucionales. Algunas son intuitivas, como un software robusto de gestión de almacenes compatible con equipos automatizados.
Otros son menos obvios. Por ejemplo, algunos productos automatizados utilizan tecnología LIDAR para mapear sus instalaciones en tiempo real. Esto les proporciona una eficiencia increíble. Sin embargo, el LIDAR requiere una instalación bien iluminada para funcionar. Por lo tanto, es posible que deba realizar algunos ajustes en la iluminación de su almacén.
SSMH facilita la automatización
Trabaje con un socio de automatización confiable para aprovechar al máximo sus equipos. Busque un socio con amplia experiencia en el sector que pueda ofrecer una amplia gama de tecnologías y soporte para satisfacer las necesidades específicas de sus instalaciones.
Por Frank Stuart – Southern States Material Handling, que ofrece el soporte completo de los servicios de automatización de Toyota, reconocidos mundialmente. Esto les permite acompañarle en cada etapa del proceso de automatización. Comenzando con el viaje TLM.